、不服從工作分配，不聽從工作指揮調(diào)度的。

、以權(quán)謀私或發(fā)生向用戶吃、拿、卡、要、強買強賣或強行搭售業(yè)務(wù)行為的。

、犯有其它嚴重錯誤的。

、凡無理取鬧者，擾亂正常生產(chǎn)、辦公秩序的。

（十）、度績效考核結(jié)果應(yīng)用

、度考核結(jié)果為“優(yōu)秀”者，優(yōu)先參加各類發(fā)展性培訓及評先評優(yōu)、療休養(yǎng)、競聘等。

、對度考核結(jié)果為“不稱職”或連續(xù)兩為“基本稱職”的各部門負責人及管理人員，其崗位空出納入競聘流程，其他人可競聘該崗位。

、對度考核結(jié)果為“基本稱職”者，須報人力資源部安排培訓，本著“缺什么，培訓什么”的原則，側(cè)重改變工作態(tài)度、培訓技能和操作規(guī)程等。

、對度考核結(jié)果“不稱職”的員工，按公司有關(guān)規(guī)定進入待崗、轉(zhuǎn)崗培訓或內(nèi)部下崗流程。

、對度考核結(jié)果為“不稱職”的勞務(wù)工，予以辭退。

五、其他

（一）、縣分公司績效考核管理員每月根據(jù)市分公司核發(fā)的績效工資總額減去農(nóng)村統(tǒng)包單位的統(tǒng)包酬金后的余額進行分配，農(nóng)村統(tǒng)包單位酬金考核見農(nóng)村統(tǒng)包管理考核辦法。

（二）、凡發(fā)生安全事故、服務(wù)曝光、重大差錯、重大違紀違法，給企業(yè)造嚴重損失的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）、否決指標及扣分指標扣款是指分公司規(guī)章制度規(guī)定的有關(guān)扣款項。

（四）、各單位于每月日前將本單位員工上月kpi得分呈報給績效管理員；各職能部門要加強相關(guān)職能考核管理，并于每月日之前把本部門上月對各單位進行考核管理的扣分和扣款詳細情況說明交考核管理員，逾期則直接扣相關(guān)部門負責人當月績效考核分分。

（五）、辭職、辭退、開除、除名等與公司解除勞動合同的員工至解除勞動合同之日起停發(fā)績效工資。

（六）、員工對績效考核有異議，在公布之日三天以內(nèi)可向所在部門或縣分公司績效考核領(lǐng)導小組申訴，由相關(guān)部門認真進行核實。

（七）、本辦法解釋權(quán)屬xx縣分公司績效考核領(lǐng)導小組，此前有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準。

（八）、遇有與上級有關(guān)文件精神相抵觸的，則按上級有關(guān)文件精神執(zhí)行。

（九）、本辦法自XX五月起執(zhí)行。

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