財務控制和管理是一個企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)可以獲得經(jīng)濟利潤的基礎和前提，如果企業(yè)運營得當，收入穩(wěn)定，但是財務管理一片混亂，企業(yè)最終可以獲得的利潤也就可想而知，因此，加強企業(yè)內部財務控制管理，建立完善的財務內部控制評價體系，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極其重大的作用。其優(yōu)勢表現(xiàn)在幾個方面：

風險面前，企業(yè)并不是無能為力的，可以通過建立內控體系來防范和化解風險，

二、廣播電視行業(yè)財務內部控制評價的發(fā)展現(xiàn)狀

事業(yè)單位一些重要事項范圍和職責權限沒有明確界定，決策方式和程序以及議事規(guī)則不規(guī)范不清晰，沒有建立監(jiān)督和責任追究機制。特別是在一些人員較少或較基層的事業(yè)單位，“家長制”作風嚴重，領導“一言堂”、“一支筆”審簽。

一、企業(yè)財務內部控制評價工作的重要性

(八)選拔合格人才，強化內控人員業(yè)務能力

(二)提高效率，規(guī)避風險

(七)緊跟時代腳步，利用現(xiàn)代化信息技術推動內控建設

張薇.企業(yè)內部控制存在的突出問題及對策思考.中國集體經(jīng)濟.2016（24）

第二，內部控制本身控制模式來講，未上市公司或準備上市的公司來講，很容易想到我的報告體系合乎不合乎我們國家的要求，合不合乎薩班斯的要求，就是合規(guī)和報告為目標。也就是說我們當前的內部控制是以企業(yè)財務報告為載體的內部控制模式，以財務報告為載體的內部控制模式，不僅影響著我們的實務，還影響著我們的理論性研究和學術性研究，這是一個非�，F(xiàn)實的問題。

企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展離不開國家宏觀調控的支持，而企業(yè)自身的財務狀況則決定了企業(yè)對于國家相關調控的接受速度和執(zhí)行能力。只有具備較為完善的財務控制評價體系，保證企業(yè)自身發(fā)展的合理有序進行，才能以最快的速度對國家的宏觀調控作出反應，保障國家相關政策的順利實行。

事業(yè)單位應把業(yè)務過程和財務管控有機地結合起來，讓財務控制滲透到業(yè)務活動的每個環(huán)節(jié)，只有這樣，才可能避免業(yè)務過程中的舞弊。

內部控制是指在一個單位內部，為了保證業(yè)務活動的有效進行，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、完整而制定和實施的政策與程序。加強企業(yè)的內部控制有利于防止企業(yè)資產(chǎn)的的流失，實現(xiàn)資本的保值增值，保證會計信息的真實性和準確性，增強決策的科學性，有效地防范公司經(jīng)營風險，強化公司管理，減少決策失誤，降低道德風險，提高經(jīng)濟效益。它已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志之一，完善企業(yè)內部控制制度，保證會計信息的質量，對于完善公司治理結構和信息披露制度，保護投資者的合法權益并保證資本市場的有效運行有著非常重要的意義。因此，如何加強和完善企業(yè)的內部控制，已經(jīng)成為各方面關注的熱點問題。

（一）企業(yè)內部控制審計機構建立模式不合理

本文主要從廣播電視廣告的財務管理方面，對廣播電視行業(yè)的財務內部控制評價工作進行分析和探討，并根據(jù)其發(fā)展的現(xiàn)狀，提出了改進的方法和措施。

(六)預算外資金監(jiān)管不力，把預算外資金視同部門和單位的自有資金

(三)內控制度殘缺，內控機構缺乏獨立性

(五)加強預算外資金的監(jiān)管，健全監(jiān)督機制

由于事業(yè)單位對預算外資金認識上存在偏差，缺乏一套完整、規(guī)范、統(tǒng)一的資金的管理制度，只實行簡單的收支兩條線方式，在資金管理方面形成不了齊抓共管的合力，管理效果不明顯。

事業(yè)單位內部控制體系并不是獨立存在的，而是與眾多規(guī)章制度息息相關。事業(yè)單位在健全內控制度的同時，還應完善與之相關的其他制度，只有這樣，才能在一定程度上保障內部控制的有效實現(xiàn)。除此之外，事業(yè)單位還應強化內控制度的其權威性和獨立性，對單位內部控制制度的設計及運行的有效程度定期作出評價，在發(fā)現(xiàn)問題時，應及時糾正。