一、方法護(hù)理部通過構(gòu)建護(hù)理管理組織框架實(shí)施垂直管理。

二、結(jié)論護(hù)理部主任感知的上級社會(huì)支持能降低她們的情緒衰竭和去人格化，增進(jìn)個(gè)人成就感。

三、‘我們終于意識到，少一點(diǎn)反倒更好�！瘜殱嵖谇�護(hù)理部全球研發(fā)主任馬特?多伊爾說。

四、目的探討護(hù)理部在救治成批燒傷病人中發(fā)揮的職能作用。

五、單位：一所大學(xué)醫(yī)院的護(hù)理部和血液透析中心。

六、接線員：我是火災(zāi)和醫(yī)療護(hù)理部33號。

七、目的發(fā)揮護(hù)理部與感染監(jiān)控室的協(xié)同作用，確保醫(yī)院感染管理工作有序進(jìn)行。

八、方法：護(hù)理部制定護(hù)士長工作實(shí)績申報(bào)項(xiàng)目及管理指標(biāo)、考核細(xì)則，護(hù)士長自評、量化、申報(bào)并接受全面考核。

九、目的探討護(hù)理部主任感知的上級社會(huì)支持與工作倦怠之間的關(guān)系，為提高護(hù)理管理水提供參考。

十、方法：全面收集護(hù)理工作質(zhì)量資料，開展科室和護(hù)理部月護(hù)理質(zhì)量講評。

十一、方法護(hù)理部和感染科發(fā)揮職能科室監(jiān)控作用，對醫(yī)院感染進(jìn)行交叉管理。

十二、對學(xué)障原因進(jìn)行分析并探討護(hù)理部開展“五項(xiàng)修煉”的方法，制定了克服學(xué)障的對策，取得良好效果。

十三、在醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)中，護(hù)理部應(yīng)主動(dòng)配合工作。

十四、為奧運(yùn)會(huì)患者提供無縫隙式護(hù)理服務(wù)，護(hù)理部充分發(fā)揮職能作用，進(jìn)行科學(xué)有效合理的護(hù)理人力資源管理。

十五、目的探討護(hù)理部在預(yù)防醫(yī)院感染管理工作中的作用，提高醫(yī)院感染管理水。

十六、護(hù)理部主任，中華護(hù)理學(xué)會(huì)天津分會(huì)會(huì)員。畢業(yè)于天津醫(yī)學(xué)院，在二級甲等醫(yī)院工作二十年，任職醫(yī)院護(hù)理部主任多年。

十七、結(jié)果護(hù)士長在護(hù)理部的影響下，團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、不斷創(chuàng)新。

十八、對象：全國各大護(hù)理部主任，[護(hù)理部造句]國內(nèi)外頂尖靜脈�？谱o(hù)士。

十九、浙醫(yī)二院護(hù)理部主任王惠琴說,護(hù)理部的1200多個(gè)成員,始終以這樣的心態(tài)工作,將“仁愛”撒在醫(yī)院的每一個(gè)角落。

二十、廣州長安醫(yī)院護(hù)理部主任邱寧告訴記者,自上門幫助社區(qū)居民整理藥箱以來,發(fā)現(xiàn)每一個(gè)家庭都有過期藥。

二十一、結(jié)論應(yīng)建立系統(tǒng)的護(hù)理管理人員培訓(xùn)制度，并對護(hù)士長及護(hù)理部主任分層次進(jìn)行培訓(xùn)。

二十二、方法：通過資格認(rèn)定、理論技術(shù)考試、民主測評及雙項(xiàng)選擇，由護(hù)理部聘任。

二十三、‘我們的味覺根本分不清六種不同的薄荷味�！�超價(jià)商店公司個(gè)人護(hù)理部主任約翰?穆藍(lán)尼說。

二十四、政府還決定,一旦出現(xiàn)緊急情況,征用科西北部地區(qū)的賈哈拉醫(yī)院和法爾瓦尼亞醫(yī)院,取消醫(yī)生和護(hù)理部門的休假。

二十五、由于“號販子”已經(jīng)購置設(shè)備模仿排隊(duì)機(jī)打印,因此從每天早上7點(diǎn)50分開始,門診內(nèi)科診區(qū)護(hù)理部要現(xiàn)場看見患兒才能加掛正主任號,防止“號販子”偽造憑條。