1. 首先做研究者，其次才做管理者。

2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。

3. 管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。德魯克

4. 人不喜歡被管但很多公司拼命的想去管理別人。

5. 管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。

6. 塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

7. 成功來自徹底的自我管理和毅力。

8. 以本國人的管理方法，加上中國人的管理哲學，以及保留員工的干勁及熱情，無往而不利。

9. 管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)。德魯克

10. 時光老人對每個人都是公合理，要學會管理時間，利用時間、珍惜時間；養(yǎng)成一種好的生活與工作慣更利于你成功。

11. 管理者不承擔創(chuàng)造知識的任務(wù)，他。亨利?法約爾

12. 一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。

13. 要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個時期的這些道理的總和。亨利?法約爾

14. 同樣是管理者，公務(wù)員是公仆，老板卻是父母官。

15. 若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。王永慶

16. 誰也不能隨隨便便地成功，它來自徹底的自我管理和毅力。

17. 員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

18. 管理者的最基本能力：有效溝通。

19. 過程與結(jié)果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。

20. 職業(yè)化、標準化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方式。還不慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。反復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效力不高的本源。

21. 要管理就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學修養(yǎng)。列寧

22. 我比較像劉備，常常用眼淚來賺取其他管理者的同情，我不擅長用紀律來限制和管理人才。

23. 目標管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強烈的動力，推動他盡最大的力量把工作做好。巴納德

24. 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強。

25. 一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。

26. 一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

27. 成熟是一種素質(zhì)，一種源于心靈表于行動的素質(zhì)；成熟是一種能力，一種自我約束自我管理的能力；成熟是一種態(tài)度，一種對任何事物都保持冷靜的態(tài)度；成熟是一種心境，一種能看淡一切，萬事淡如水的心境。

28. 如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結(jié)群眾、不能整合團隊力量的人。

29. 安排下屬做他不善長的事，可以說是培養(yǎng)他；但安排下屬做他討厭的事，只能說是懲罰他。管理團隊靠口才，“管”字兩張口，“團”字是口才的組合。

30. 生活上需要獨立。我們現(xiàn)在還沒有成年，暫時不需要自己去打工養(yǎng)活自己，但我們最基本的獨立本領(lǐng)就是我們能夠自理，管理好自己的零用錢，自己的事情自己做，自己煮飯等等。成年后，就要懂得自力更生，自己養(yǎng)活自己。

31. 管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活慣。德魯克

32. 盡早建立一套客觀的，符合自己公司的管理制度，負責你會在同樣的問題上浪費同樣的時間，有時候甚至危及公司的性命。

33. 政就兩字的意思，淺而言之，政就是眾人的事，治就是管理，管理眾人的事便是政治。孫中山

34. 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

35. 在引進新管理體制時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。

36. 經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。

37. 誰也不能隨隨便便成功，它來自徹底的自我管理和毅力。

38. 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。

39. 以人性為出發(fā)點，因此而建立的經(jīng)營理念及管理方法，必然正確且強而有力。

40. 沒有任何外面的力量能把一個人或者一個機構(gòu)打敗，能把一個人打敗的是自己的內(nèi)心世界，把一個機構(gòu)打敗的是內(nèi)部的管理。

41. 高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領(lǐng)導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。

42. 管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。德魯克

43. 不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

44. 做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現(xiàn)遠距離的管理。

45. 高效，高效運作、卓越管理，精英團隊活力無限。

46. 把街道打掃得干干凈凈，這是清潔工人的責任；教育好學生，這是老師的責任；醫(yī)治好病者，這是醫(yī)生的責任；帶領(lǐng)村民脫貧致富，這是村長的責任；管理好一個企業(yè)，這是廠長的責任。

47. 政策的實施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變之法，而不去冒險妄進。

48. 卓越源于責任，責任涵蓋管理，重復產(chǎn)生合力。

49. 管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。

50. 現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。

51. 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。普賽爾。

52. 企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當。

53. 為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。

54. 必須用自己的長處搶占人生的制高點。例如辦企業(yè)的制高點：1、資源豐富銷路廣的最佳項目2、交通方便的最佳位置3、手下要有幾個得力的、產(chǎn)、供、銷、經(jīng)營管理人才。

55. 一個業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領(lǐng)導者。因為好的領(lǐng)導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。

56. 沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。德魯克

57. 一個真正的企業(yè)家，不僅要有管理才能，更要有膽量。

58. 企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。

59. 現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應(yīng)付變化。

60. 切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大潛能。

61. 管理者要是坐下，部下就躺下了。

62. 依法辦學，以質(zhì)立校；管理興校，教師強校。

63. 有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。

64. 生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化、制度化、文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類、企業(yè)文化不洋不土、企業(yè)命運不生不死。

65. 經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂！

66. 管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

67. 武力解決一時，文化解決一向，管理的高明之處不是讓人掉頭，而是讓人點頭。寧治一服，不治一死。

68. 經(jīng)濟活動的完全集中管理這一觀念，仍然使大多數(shù)人感到膽寒，這不僅是由于這項任務(wù)存在著極大的困難，而更多地是由于每一件事都要由一個獨一無二的中心來加以指導的觀念所引起的恐懼。哈耶克

69. 在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。

70. 管理就像一個房屋的結(jié)構(gòu)一樣。

71. 懂得如何成為優(yōu)秀的投資人，會使你成為更優(yōu)秀的企業(yè)管理者，反之亦然。

71. 造 句 網(wǎng)原創(chuàng)和收集優(yōu)質(zhì)句子,使您在.

72. 提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。巴納德

73. 管理是把事情做好，領(lǐng)導力是做正確的事情。

74. 員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

75. 不必等到企業(yè)降至谷底才去購買它的股票。所選企業(yè)股票的售價要低于你所認為的它的價值并且企業(yè)要由誠實而有能力的人經(jīng)營。但是，你若能以低于一家企業(yè)目前所值的錢買進它的股份，你對它的管理有信心，同時你又買進了一批類似于該企業(yè)的股份，那你賺錢就指日可待了。

76. 利用提高現(xiàn)有資源的有序程度和增加資源來提高系統(tǒng)的整體功能，對于管理者來說是兩項同等重要的工作。

77. 要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務(wù)的主宰，而不只是當它們的奴隸。

78. 多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。

79. 管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。

80. ”沒有最好的，只有適合的“。并不存在一種適用于各種情況的普適的管理原則和方法，管理只能依據(jù)各種具體的情況行事。

81. 安全第一，規(guī)范管理，文明生產(chǎn)，提高效益。

82. 在你了解的企業(yè)上畫一個圈，然后剔除掉那些缺乏內(nèi)在價值，好的管理和沒有經(jīng)過困難考驗的不合格的企業(yè)。

83. 我們需要大批有魄力、懂技術(shù)、會管理的干部。

84. 中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應(yīng)變。

85. 由于加強了管理，工廠的生產(chǎn)形勢日見好轉(zhuǎn)。

86. 如果我不相信這支球隊，這里的管理層和我們所努力的方向，我就不會續(xù)約。

87. 一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。

88. 要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。

89. 品牌的魅力來自于生產(chǎn)的質(zhì)量，品牌的魅力還在于質(zhì)量管理的完善和發(fā)展。

90. 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

91. 在現(xiàn)代化建設(shè)中，要善于吸取發(fā)達國家先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗。

92. 管理的控制工作是務(wù)使實踐活動符合于計劃。

93. 管理者不承擔創(chuàng)造知識的任務(wù)，他的任務(wù)是有效地運用知識。

94. 庫房管理要規(guī)范，易燃易爆莫亂放。

95. 管理者好比是交響樂隊的指揮，通過他的努力、想象和指揮，使單個樂器融合為一幕精彩的音樂表演。

96. 一位所有者或投資者，如果盡量把他自己和那些管理著好業(yè)務(wù)的經(jīng)理人結(jié)合在一起，也能成就偉業(yè)。

97. 不會管理自己身體的人，就無資格管理他人；經(jīng)營不好自己健康的人，又如何經(jīng)營好他的事業(yè)。

98. 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

99. 我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們?nèi)狈�對細�?jié)的深層關(guān)注。

100. 不能用職能管理的手推職能管理的山。

101. 在我們的產(chǎn)品的版本管理中基線對我們來說是十分重要的（/7653232管理造句）。

102. 加強用水設(shè)備管理，堵塞水的跑冒滴漏！

103. 中國的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迫切懂技術(shù)的管理人員……我們走過了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者對此都要深刻地反思。

104. 競爭和集中管理二者如果是不完全的，都將成為拙劣的和無效率的工具，它們是用來解決同一問題的只能任擇其一的原則，把兩者混合起來就意味著哪一個也不能真正地起作用，其結(jié)果反而比始終只憑借二者之一的情況還要糟些。或者換一種說法：計劃與競爭只有在為競爭而計劃而不是運用計劃反對競爭的時候，才能夠結(jié)合起來。哈耶克

105. 高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

106. 宇宙的管理既不需要勞務(wù)也不需要損耗。普羅提諾

107. 民營企業(yè)老板大都是跑業(yè)務(wù)出身，或至少是很長時間戰(zhàn)斗在企業(yè)營銷第一線。這決定了他們的潛意識：市場是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動力，當領(lǐng)導市場知識比財務(wù)知識更重要，搞管理銷售報表比財務(wù)報表更誘人，做決策來自市場的調(diào)查數(shù)據(jù)比來自財務(wù)的預(yù)算核算更關(guān)鍵。

108. 企業(yè)內(nèi)從老板到管理者，每一個人都像計劃經(jīng)濟體制下的干部，講究程序等級，慣擺譜、弄權(quán)。此類現(xiàn)象嚴重的企業(yè)多半服務(wù)心態(tài)缺乏，學習能力欠缺，僵化保守直至競爭力喪失。

109. 我們沒有不懂技術(shù)的管理人員，因為，去尋求技術(shù)和管理之間的衡毫不費力。

110. 安全需要“白加黑”，管理必須“五加二”。

111. 善長于溝通的管理者，也可能善長于掩飾真正的問題。

112. 安全生產(chǎn)是大事，管理規(guī)程要牢記，遵章守紀細操作，企業(yè)太家安康。

113. 沒有人可以絕對把握意外事故的發(fā)生，但是懂得風險管理的人，一定不會遇事驚慌失措，因為一切都在其預(yù)料之中。

114. 有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

115. 法是過去的產(chǎn)物，情是未來的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標，中國式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢做出合理的調(diào)整。

116. 學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。

117. 企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。

118. 市場管理人員秉公辦事，受到人們的好評。

119. 若不能主基本著手，儉聊企業(yè)管理是沒有用的。管理不秘訣，只看肯不肯盡力上工夫，凡事供其公道化，企業(yè)經(jīng)營管理的理想應(yīng)是追本溯源，行于至擅。

120. 管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”。