在一次領導力研討會上，有位企業(yè)家向臺上的專家發(fā)問：“我們計劃在半年內完成機構精簡，搞了兩個月就搞不下去了。經(jīng)理人特別強調短期利益和部門利益，我該怎么辦？”

專家侃侃而談：“這些人只看眼前和局部，不看未來和大局，說明他們的思維還不成熟，你要加強教育嘛，把這種孩子思維變?yōu)槌扇说乃季S”。

企業(yè)家一臉茫然地坐了下，看樣子似懂非懂。

如果這項變革分十年推進的話，這位專家說得沒錯。但現(xiàn)在要在半年內見成效，那就等于沒說。其實，不涉及切身利益都是成人，一碰到切身利益，成人都會變成孩子！

利己是孩子們的性，自我是孩子們的本性，不知感恩是孩子們的天性。改變這種天性不是一次培訓能做到的，也不是一個企業(yè)家就能做得到的。尤其是在面臨一個有時間限制的任務時，改變天性不如利用天性。

在管理的旅程中，如果發(fā)現(xiàn)不了新大陸，那就發(fā)現(xiàn)新視角；在管理的游戲中，如果制造不了新武器，那就定義新角色。在一個企業(yè)中，只有一個人必須是成人，那就是企業(yè)家，其它角色無需苛求。小人物、小利益，大人物，大利益。明白了這些，也就明白了什么是為人父母。