落實精細化管理
　　
　　·強化理念，統(tǒng)一
　　
　　要深入實施精細化管理，必須進一步提高全體員工對精細化管理的認識，加大對精細化管理的宣傳力度，讓企業(yè)領(lǐng)導和所有員工都能正確認識、全面了解、主動把握和積極參與精細化管理。決策者和執(zhí)行者的統(tǒng)一是形成工作合力取得卓越成效的必備前提。一個團隊如果沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的行動，當然就不會有戰(zhàn)斗力。
　　
　　·強化職能，明確細則
　　
　　保證企業(yè)的規(guī)范化和精細化運作，必須制定規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準，這樣才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標準，判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合要求。精確定位每個部門、每個崗位的職責，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；細分工作職責和辦事程序，從而建立有序高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。
　　
　　·強化落實，量化考核
　　
　　量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對經(jīng)營運行行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。如果只是一味地要求大家管理精細化，但在考核、激勵方面沒有采取具體的措施，沒有使之與精細化管理接軌，就必然導致精細化管理落不到實處。因此，在考核過程中,要本著有利于推進工作、有利于調(diào)動員工積極性的原則，對員工嚴格加以考核。要采取考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。有崗位就有職責，有職責就有目標，有目標就有考核。
　　
　　從來沒有最好的管理，只有合適的管理。任何管理理論、管理方法都必須適合企業(yè)的實際，更要適合管理者的水平。提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流企業(yè)，推進精細化管理是最有效、最根本的途徑。