1、把出現(xiàn)的問題進行分類；

2、把責(zé)任明確；

3、根據(jù)問題的大小定制懲罰金額；

4、制作一個問題懲罰列表，明確列出每項錯誤所對應(yīng)的金額；

5、制作一個問題懲罰記錄表，讓犯錯誤的人簽字，月底統(tǒng)計懲罰的金額；

6、制作一個工作任務(wù)分配表，無論把任務(wù)分配給誰，一定要闡述清楚，什么時候要，做不好的后果，做好之后的獎勵，讓接受任務(wù)的人簽字；

7、有罰有獎，獎項也要設(shè)計的有推動力，你想讓你的員工往哪些慣上發(fā)展，你就設(shè)立什么獎項，但是，獎項的挑戰(zhàn)不要設(shè)的太有難度！

8、堅持獎罰分明，1-3個月一次，懲罰和獎勵的時間都不要拖得太久

9、恭喜你，如果你堅持下來了，員工好的慣就養(yǎng)成了！

10、期間你還要不斷地做工作！