如此之高，不可能具有競爭力。此外，根據(jù)當時的一些預測，光伏每度電的成本從3元降到1元，大約需要30年；而從1元降到0.5元，則需要50年。

但之后的現(xiàn)實情況讓李河君改變了看法。從2006年到2009年，僅3年時間，光伏度電成本便由3元降到了1元。

最終，李河君決定把精力放在光伏上。但令人意外的是，李河君并沒有進入技術、市場都更加成熟的晶硅技術，而是選擇了技術難度更高、資金需求更大的薄膜技術。

一直以來，在光伏領域都存在兩條技術路線——薄膜和晶硅。究竟哪種技術路線更有優(yōu)勢？業(yè)內(nèi)一直有截然不同的兩種看法，爭論的焦點就是成本和轉(zhuǎn)化率。在2009年，相比晶硅，薄膜并沒有多大優(yōu)勢，相反，由于生產(chǎn)成本高，技術難度大，市場普及率差，行業(yè)并不看好。

然而，李河君作為光伏行業(yè)的后來者，卻選擇大多數(shù)同行都不做的薄膜，那時甚至有評論戲謔，“要么是瘋了！要么就是騙人！”

李河君直言：“薄膜轉(zhuǎn)化率低以及成本高是三四年前的事，現(xiàn)在的薄膜轉(zhuǎn)化率已經(jīng)完全超過晶硅。同時，薄膜的成本已經(jīng)比晶硅低�！�

2009年，被認為是漢能的轉(zhuǎn)型升級之年。當年，李河君拋出了一個龐大的發(fā)展計劃，即用兩年時間上馬2吉瓦［功率單位：1吉瓦(GW)是10億瓦］薄膜產(chǎn)能，做到全球第一。當時，全球唯一在光伏薄膜領域有所斬獲的是美國第一太陽能（First　Solar），其產(chǎn)能剛剛達到1吉瓦，并且已經(jīng)發(fā)展了10年。

回想起當時的轉(zhuǎn)型，李河君感觸頗深。“漢能轉(zhuǎn)型是從2009年開始一直持續(xù)到，剛開始的時候，我估計轉(zhuǎn)型需要花費150億，但實際上花費了400多億。漢能在轉(zhuǎn)型中選擇了薄膜發(fā)電，而當年根本沒有多少人知道究竟什么是薄膜，銀行更不會給企業(yè)貸款，這種情況下只有靠自己�！�

此后，李河君經(jīng)常在公開場合大力推廣薄膜技術。李河君的高調(diào)，也為他招來了不少的爭議。但就在爭議和質(zhì)疑中，漢能在隨后的兩年里，成功布局了九大光伏制造基地，每個基地的起始設計產(chǎn)能都在250兆瓦以上。

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除了建造基地外，李河君還努力完善從上游光伏電池和組件的生產(chǎn)線裝備，到中游電池、組件生產(chǎn)，再到下游光伏產(chǎn)品應用的產(chǎn)業(yè)鏈。

2011年，李河君通過資本市場的運作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽能設備制造商鉑陽太陽能（00566.HK）的實際控制人，從而直入上游裝備制造。

在過去的一年中，漢能已先后與宜家、特斯拉、國際汽聯(lián)電動方程式世錦賽、阿斯頓馬丁、美麗家園等不