設(shè)備材料采購管理制度
⑺、對分公司采購人員的工作情況進(jìn)行考核評定；
（）、對供應(yīng)商依據(jù)供貨質(zhì)量、供貨能力、履約情況等做出每度的誠信評定；
（）、其他必須由分公司材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組完成的工作。
十四條：材料（設(shè)備）采購涉及到招標(biāo)時，招標(biāo)主持人的職責(zé)參照《工程項目招投標(biāo)管理制度》的規(guī)定。
十五條：公司采購管理中心職責(zé)：
⑴、監(jiān)督各分公司對《采購管理制度》及其《實施辦法》的執(zhí)行情況，并做出客觀評價；
⑵、負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）信息庫的建立和維護(hù)，并依據(jù)分公司提供的供應(yīng)商度評定結(jié)果，對庫內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行客觀評價并按制度優(yōu)勝劣汰；
⑶、負(fù)責(zé)對長期戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的溝通、管理及供貨質(zhì)量、服務(wù)等實施監(jiān)督；
⑷、對各分公司材料（設(shè)備）采購提供咨詢和指導(dǎo)；
⑸、負(fù)責(zé)合同范本制定和對分公司招標(biāo)文件的評審；
⑹、采購管理中心權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)工作的實施及招標(biāo)文件的制定；
⑺、對分公司采購人員上報的有關(guān)材料（設(shè)備）文件做出批復(fù)；
⑻、物資材料市場行情和新型、節(jié)能、環(huán)保、高效材料（設(shè)備）的收集、了解、分析工作。
⑼、對分公司采購人員反應(yīng)的情況和問題及時給予答復(fù)和解決，不能解決的應(yīng)及時向工程部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；
⑽、定期與各級采購人員做思想溝通，了解現(xiàn)場基本情況；
⑾、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，以便于解決工作中存在的問題，提高工作效率；
⑿、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
十六條：分公司采購人員職責(zé)：
⑴、采購管理制度的執(zhí)行和實施；
⑵、配合公司采購管理中心信息庫的建立；
⑶、根據(jù)工程進(jìn)度和工程部《材料使用計劃書》制定《采購計劃》；
⑷、根據(jù)《采購計劃》要求，提前做出《材料（設(shè)備）請購單》；
⑸、在材料（設(shè)備）采購招標(biāo)主持人的指導(dǎo)下完成分公司權(quán)限范圍內(nèi)的采購招標(biāo)文件的擬定；
⑹、負(fù)責(zé)甲供材料的現(xiàn)場驗收；
()、負(fù)責(zé)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料（設(shè)備）的質(zhì)量、數(shù)量、資質(zhì)證明、價格等方面的核實和確認(rèn)；
()、有責(zé)任對乙供材料（設(shè)備）是否符合質(zhì)量要求和設(shè)計要求情況的監(jiān)督；
()、在工作過程中發(fā)現(xiàn)對公司或工程質(zhì)量不利的問題和情況（如材料（設(shè)備）質(zhì)量不合格，施工單位不按操作規(guī)程安裝材料（設(shè)備）等）及時向主管領(lǐng)導(dǎo)上報相關(guān)情況；
()、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商誠信度初步審核；
()、協(xié)助工程部、預(yù)算部進(jìn)行材料（設(shè)備）詢價工作；
()、擬定月采購計劃，并上報公司采購管理中心；
()、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

三章 工作準(zhǔn)則
十七條：在材料（設(shè)備）供應(yīng)商納入信息庫前，采購人員必須對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考評，對其公司簡介、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、付款要求、售后服務(wù)、產(chǎn)品特點等進(jìn)行比較，并以報告形式上報公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，方能入庫。
十八條：公司所有員工均有權(quán)推薦優(yōu)秀的供應(yīng)商，經(jīng)公司采購管理中心審核，由公司材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可納入公司材料設(shè)備信息庫。
十九條：采購方式主要以邀請招標(biāo)、議標(biāo)、尋價采購、直接簽訂合同（長期戰(zhàn)略合作伙伴）四種采購方式；必要時可以采用公開招標(biāo)形式。
二十條：分公司采購人員根據(jù)《材料（設(shè)備）采購實施辦法》要求，必須提前做好《采購計劃》和《單項材料（設(shè)備）請購單》。，