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財(cái)務(wù)管理暫行辦法(二)

更新:2023-09-21 18:01:51 高考升學(xué)網(wǎng)
財(cái)務(wù)管理暫行辦法

()綜合管理部根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)量規(guī)定其度一般限額,并再次分解歸口到相關(guān)部門(mén)或個(gè)人控制使用。度調(diào)劑限額由綜合管理部集中控制,用于一般限額不夠支出的部分。

()財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用限額的使用,對(duì)一般限額不夠支出的部分,須經(jīng)綜合管理部審核同意后,財(cái)務(wù)部方可給予辦理,但不得超出調(diào)劑限額。

()公司上下必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定,嚴(yán)肅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的一般程序?yàn)椋航?jīng)辦人員取得費(fèi)用票據(jù)后,首先由經(jīng)辦部門(mén)主管簽字,其次由財(cái)務(wù)部對(duì)其費(fèi)用合理性及票據(jù)有效性認(rèn)可,再報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,最后方可到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)。

()各項(xiàng)可控性費(fèi)用的業(yè)務(wù)管理規(guī)定,按公司制訂的單項(xiàng)管理辦法執(zhí)行。納入可控性管理的費(fèi)用項(xiàng)目及控制限額見(jiàn)表(一)。

、考核兌現(xiàn)

()費(fèi)用考核

為時(shí)刻掌握各項(xiàng)可控費(fèi)用的支出情況,分項(xiàng)費(fèi)用的歸口控制部門(mén)和財(cái)務(wù)部在費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)應(yīng)隨時(shí)登記費(fèi)用支出臺(tái)賬,并于每月結(jié)束后日內(nèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)至綜合管理部。綜合管理部根據(jù)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表,每季度對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出情況進(jìn)行考核總結(jié),并以書(shū)面通報(bào)形式提出意見(jiàn)或建議。

()獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

在度結(jié)束后日內(nèi),綜合管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部編制度可控費(fèi)用考核匯總表,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后給予一次性兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。具體為:

一般限額的節(jié)約部分,全額獎(jiǎng)勵(lì)歸口控制部門(mén)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén);調(diào)劑限額的節(jié)約部分,全額獎(jiǎng)勵(lì)綜合管理部及相關(guān)管理部門(mén)。

可控性費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)表

(表一) 單位:萬(wàn)元

序號(hào)
費(fèi)用項(xiàng)目
分項(xiàng)費(fèi)用控制部門(mén)
一般限額
調(diào)劑 限額
度總額

(萬(wàn)元)
備注

一季度
二季度
三季度
四季度


辦公費(fèi)
辦公室









書(shū)報(bào)費(fèi)
辦公室
.
.
.
.
.




通訊費(fèi)
辦公室











差旅費(fèi)
財(cái)務(wù)部









會(huì)議費(fèi)
辦公室
.
.
.
.


公司專門(mén)例會(huì)、外出會(huì)務(wù)費(fèi)用


招待費(fèi)
辦公室









咨詢?cè)V訟費(fèi)
辦公室、綜合管理部






企業(yè)咨詢、訴訟、策劃費(fèi)用


保險(xiǎn)費(fèi)
辦公室、人力資源部

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