店齡補貼:以時間為單位，每滿一補貼元。

三章 工資確定與調整

根據不同崗位、工種、對個人能力的要求和發(fā)揮因素，實行等級工資制，各崗位的工資級別標準見工資等級表。

新員工入職前，根據工資等級表，用人部門與其同商討對轉正工資

達成初步意向，其中試用發(fā)轉正工資的%，報人力資源部審核、相關領導審批。雙方對轉正工資所達成的初步意向不作為轉正工資的依據，只作為參考。試用期三個月，試用期滿，用人部門應根據試用情況在給定的級別范圍內確定其定級工資，如定級工資與轉正工資所達成的初步意向一致，報人力資源部審核備案后執(zhí)行，如因特殊情況確需突破給定工資范圍的，需事先報人力資源部審核，并經相關領導批準后方可執(zhí)行。
根據獎優(yōu)罰劣，貢獻為主，效率優(yōu)先的原則隨時對員工工資進行調整，員工工資上浮或下調，原則上一不超過三次，一次不超過兩級。如因特殊情況確需超過范圍的，需經總經理批準后執(zhí)行。員工因職務變動或內部調動引起的工資調整，由用人部門填寫《人事變動表》，并會同人力資源部提出工資級別調整建議，報相關領導審批。

四章 工資結算

于每月日前將上月稅后的崗位工資和技能工資總額存入個人銀行帳戶，遇節(jié)假日順延；效益工資和質量獎以現(xiàn)金的形式發(fā)放。員工可在三日內查詢，如有疑問，請及時與人力資源部聯(lián)系。

根據酒店的行業(yè)性質，實行輪休制，員工可在季度內跨月調休，但不能跨季度調休，各部門必須根據經營管理情況作好每月排班表并認真審核，季度內可調休的，一律調休。如經部門經理審核確因工作需要不能調休的，以加班工資的形式支付加班工資。人力資源部每月審核、檢查部門加班匯總情況，于季度末累計計算本季度加班費，于下季度一個月隨工資一次性發(fā)放，特殊情況除外。

員工遲到早退的扣款辦法按《獎懲細則》執(zhí)行。
員工缺勤按以下方式計算：

假種
崗位工資
技能工資
效益工資
質量獎
終沉淀效益工資

法定假
發(fā)
&nb

sp;發(fā)
發(fā)
發(fā)
發(fā)

休假
發(fā)
發(fā)
發(fā)
發(fā)
發(fā)

婚假
發(fā)
發(fā)
不發(fā)
不發(fā)
不發(fā)

產假
發(fā)
發(fā)
不發(fā)
不發(fā)
不發(fā)

計劃生育假
發(fā)
不發(fā)
不發(fā)
不發(fā)
不發(fā)

慰唁假
發(fā)
不發(fā)
不發(fā)
不發(fā)
不發(fā)

病假
發(fā)
不發(fā)
不發(fā)
不發(fā)
不發(fā)

事假
不發(fā)
不發(fā)
不發(fā)
不發(fā)
不發(fā)

曠工
曠工天=事假天，以此類推。一月連續(xù)或累計曠工天（含）以上，視為員工個人自動解除勞動關系，大廈不支付任何費用。，