有限責任公司總經(jīng)理工作規(guī)則
（六）定期向董事會、監(jiān)事會及母公司報告公司的資產(chǎn)和經(jīng)濟效益情況；
（七）監(jiān)督檢查公司的合資、控股子公司的財務狀況，并可進行延伸檢查，并有權向董事會、監(jiān)事會或法定代表人提出審計建議。
二十條 財務總監(jiān)對控股股東和公司董事會負責，接受控股股東和公司的雙重管理。
二十條 財務總監(jiān)對公司董事會負責，接受公司的管理。
六章 總經(jīng)理日常經(jīng)營管理工作制度
二十一條 總經(jīng)理辦公會議制度
總經(jīng)理辦公議會由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理主持。
（一） 總經(jīng)理辦公會議分為例會和臨時會議；例會包括總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟活動分析會，每月召開次，臨時會議在處理應急情況下召開，總經(jīng)理辦公會可邀請董事長到會指導。
（二） 總經(jīng)理辦公會議由公司高級管理人員參加，根據(jù)需要也可通知其他相關人員參加。
（三） 董事會秘書列席總經(jīng)理辦公會議。董事會秘書因故不能列席會議，應當指定董事會辦公室主任列席會議。
（四）總經(jīng)理辦公會議研究決定有關職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益等問題時，應當事先聽取工會和職工代表的意見。
（五）總經(jīng)理辦公會議決議由總經(jīng)理提出主導決策意見，并形成會議紀要，以備督查。
（六）收集議題、通知會議、承辦會務及會議記錄、紀要等工作由總經(jīng)理辦公室負責。
二十二條 總經(jīng)理辦公會議的議事范圍
（一）擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項目及度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的方案；
（二）擬訂公司度財務預決算方案、稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押融資方案；
（三）擬訂公司增加或減少注冊資本等建議方案；
（四）擬訂公司內(nèi)部經(jīng)營管理機構設置方案；
（五）決定公司職工工資、福利和獎懲方案；
（六）制定公司具體規(guī)章；
（七）根據(jù)董事會決議事項，研究制訂公司經(jīng)營管理實施方案；
（八）根據(jù)董事會確定的公司投資計劃，研究實施董事會授權額度內(nèi)的投資項目；
（九）根據(jù)董事會審定的度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資計劃和財務預決算方案，在董事會授權的額度計劃內(nèi)，研究決定公司貸款事項；
（十）決定提交董事會審議的總經(jīng)理工作報告；
（十一）在董事會授權額度內(nèi)，研究決定法人財產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)的購置；
（十二）研究決定公司總經(jīng)理助理和各部門負責人的任免；
（十三）其它需要提交總經(jīng)理辦公會議討論的議題。
二十三條 總經(jīng)理辦公會的議題一經(jīng)形成決議，即由總經(jīng)理組織全體經(jīng)營班子成員貫徹落實，責成副總經(jīng)理和相關職能部門負責實施或督辦，負責實施的相關職能部門應制定詳細的工作計劃和商務活動計劃，進行分解落實，并實行責任追究制度。，