后勤管理工作制度
　　 四、不斷深化后

勤改革，協(xié)助處長積極推進我校后勤社會化進程。
　　 五、組織分管科室人員的政治理論學(xué)習(xí)，文化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。
　　 六、負責(zé)分管科室人員的教育工作，勞動紀(jì)律及日常工作考核與獎罰工作。
　　 七、完成校領(lǐng)導(dǎo)和處長交辦的其它工作任務(wù)。
　　 五條 后勤管理處工作制度
　　 一、每星期進行定期的集中學(xué)習(xí)，嚴格按照學(xué)校布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容與要求，結(jié)合實際，認真組織學(xué)習(xí)。
　　 二、不定期召開處務(wù)會議和全處性的工作會議，總結(jié)上月的工作成效，安排布置本月的工作。
　　 三、以科學(xué)發(fā)展觀，樹立強烈的時間觀念和效率意識。
　　 四、每天上下班自覺進行考勤登記，外出辦事要事先請示，事后匯報辦事結(jié)果。工作中要肯動腦筋，嚴格遵照工作程序辦事，努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，真正實現(xiàn)管理有制度、工作有目標(biāo)、服務(wù)有規(guī)范、獎懲有章程。
　　 五、各科室必須在初做好全的工作計劃，合理進行分工負責(zé)，并定期進行工作小結(jié)，末對全工作進行認真的總結(jié)。
　　 六、各科室月末通報當(dāng)月的工作計劃完成情況，力爭做到當(dāng)月工作當(dāng)月清，不拖泥帶水，不留尾巴，使工作見成效。
　　 七、各科室根據(jù)學(xué)校、處的要求，定期召開科務(wù)會，貫徹上級布置的各項任務(wù)，安排好科室的工作，檢查崗位職責(zé)的執(zhí)行和各項工作指標(biāo)完成的情況，總結(jié)經(jīng)驗，睜差距，研究搞好科室工作的具體措施。
　　 八、加大后勤社會化改革力度，努力處理好改革過程中的各種新矛盾、新問題，實現(xiàn)管理模式、運行機制的轉(zhuǎn)變。嚴格執(zhí)行各項協(xié)議，認真對后勤服務(wù)公司

的工作進行監(jiān)督、檢查。建立各種監(jiān)控、檢查、驗收、評估機制，使各項工作有規(guī)可循、有法可依，杜絕工作中的盲目性和隨意性。增強工作的計劃性、可操作性和透明度、民主化。
 

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