（）實(shí)施談心制度。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作人員的工作、生活、狀況，不定期地與他們進(jìn)行單對(duì)單面談。通過(guò)談心，及時(shí)指出其工作中應(yīng)注意的問(wèn)題，盡可能幫助解決其生活或?qū)W習(xí)中存在的困難，了解其動(dòng)態(tài)，使之卸下包袱，解決其后顧之憂(yōu)，使其全心全力以赴地投入到工作中去。

二章招新與培訓(xùn)

招新工作準(zhǔn)備

一做好宣傳工作：通過(guò)校內(nèi)各種媒介宣傳本部門(mén)，如派發(fā)傳單，張貼海報(bào)。做好咨詢(xún)工作，為外界提供一個(gè)了解本部門(mén)的平臺(tái)。擴(kuò)大本部門(mén)在同學(xué)們心目中的影響力。

二做好面試當(dāng)日的人員及物資（相關(guān)物資如桌椅，紙筆等）準(zhǔn)備，以保證面試順利進(jìn)行。三制作好報(bào)名表派發(fā)給應(yīng)試者，并做好表格收集工作。

四做好與老師以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。

五安排好一些部員做現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)?nèi)藛T，幫助想?yún)⒓用嬖嚨耐瑢W(xué)解答問(wèn)題。

招新過(guò)程

招新考核可分為三輪：初試，復(fù)試，以及最終考察確定。以面試，筆試為主要形式，再綜合進(jìn)入考察期后的工作表現(xiàn)，確定新干事名單。

面試主要考察內(nèi)容：

一人生觀、價(jià)值觀、道德修養(yǎng)、儀表風(fēng)范、綜合素質(zhì)；

二對(duì)部門(mén)的認(rèn)識(shí)、了解，以及應(yīng)招理由，工作期望，工作經(jīng)驗(yàn)，工作態(tài)度；

三團(tuán)隊(duì)精神、語(yǔ)言表達(dá)能力，文字表述能力，邏輯思維能力，溝通能力，協(xié)調(diào)能力等。

招新人數(shù)

人事組織部組織協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系，各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要，統(tǒng)計(jì)和確定最終新干事人數(shù)。并將確定的人數(shù)、名單交給人事組織部公示及存檔。

團(tuán)干培訓(xùn)

一參加校團(tuán)委舉辦的集體培訓(xùn)；

二參加校團(tuán)委成員戶(hù)外聯(lián)誼等活動(dòng)，促進(jìn)各部門(mén)干事同學(xué)習(xí)，交流；

三部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展活動(dòng)，可由上屆的成員講授一些工作的具體操作以及工作

經(jīng)驗(yàn)等。

三章工作的分配與安排

部門(mén)分工

一部長(zhǎng)在部門(mén)中起領(lǐng)導(dǎo)作用負(fù)責(zé)部門(mén)發(fā)展方向規(guī)劃，主持本部門(mén)日常工作的開(kāi)展。按照校團(tuán)委每學(xué)期的工作要點(diǎn)制定切合部門(mén)實(shí)際的工作計(jì)劃，統(tǒng)籌本部各項(xiàng)事務(wù)，并監(jiān)督本部門(mén)成員完成任務(wù)；定期向團(tuán)委書(shū)記匯報(bào)工作開(kāi)展情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部與其它部門(mén)、本部門(mén)成員之間的關(guān)系；推動(dòng)部門(mén)形象與品牌建設(shè)工作。
二副部長(zhǎng)積極協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展工作，按照具體的工作計(jì)劃和任務(wù)，具體負(fù)責(zé)一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，帶領(lǐng)本部干事開(kāi)展切實(shí)有效的工作；副部長(zhǎng)在部門(mén)中起協(xié)調(diào)作用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向部長(zhǎng)反映；加強(qiáng)與南，北校區(qū)相關(guān)部門(mén)的工作溝通等。

三干事是部門(mén)發(fā)展的基礎(chǔ)，是部門(mén)的新生力量，應(yīng)認(rèn)真依照部門(mén)的計(jì)劃安排，按時(shí)，高質(zhì)地完成任務(wù)，努力掌握本部各項(xiàng)工作規(guī)律。

四在各成員熟悉部門(mén)工作后，部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)可以逐漸將權(quán)力下放，以項(xiàng)目組織的形式開(kāi)展工作，讓干事有更多的機(jī)會(huì)統(tǒng)籌安排策劃，發(fā)揮個(gè)人能力，每個(gè)項(xiàng)目由部長(zhǎng)授權(quán)一位干事?lián)�任�?xiàng)目負(fù)責(zé)人，采取責(zé)任負(fù)責(zé)制。按照工作項(xiàng)目的大小可由部長(zhǎng)授權(quán)一個(gè)干事或一個(gè)小組負(fù)責(zé),采取責(zé)任負(fù)責(zé)制,干事直接對(duì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)或干事對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé),組長(zhǎng)對(duì)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

五除以上工作分工外，部門(mén)內(nèi)部在討論如何改進(jìn)工作方法，提高工作效率等方面，部門(mén)各個(gè)成員還應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極主動(dòng)地為部門(mén)發(fā)展多提一些建設(shè)性的和可行性的建議。 ，